[Документация Yandex Cloud](../index.md) > [Облачная терминология](index.md) > Управление проектами и задачами > Спринт # Спринт Спринт — это основной элемент [Scrum-методологии](https://yandex.cloud/ru-kz/blog/posts/2023/02/scrum-or-kanban#chto-takoe-scrum) для управления проектами. Использование этого метода предполагает фокусирование на коротких итерациях и частых выпусках инкремента продукта — работоспособной части продукта, готовой для тестирования. По данным отчета [ScrumTreck](https://agilesurvey.ru/report22) за 2022 год 82% компаний в России и 87% — во всем мире используют Scrum-метод в той или иной степени. Такой высокий показатель говорит о том, что он действительно эффективный, и его использование позволяет оптимизировать процессы работы. Изначально Scrum применялся в компаниях, которые производят программное обеспечение. Сейчас этот метод управления широко применяют для решения любых задач, в том числе производства, образования, строительства и т.д. ## Что такое спринты {#what-are-sprints} Спринты — это регулярные ограниченные промежутки времени, в течение которых команда выполняет заданный объем работы в рамках большого проекта. Спринт позволяет сделать работу над проектом более гибкой, прозрачной и удобной как для заказчика, так и для команды разработчиков. Длина и объем задач спринта определяются заранее и не могут быть изменены в процессе. Как правило, длина спринта равна четырем неделям. Но бывают варианты и короче — спринты длиной в одну-две недели. Сразу после окончания одного спринта начинается следующий. ### Цель спринта {#sprint-goal} Цель спринта — получить инкремент продукта за одну итерацию. Инкремент приближает владельца продукта и команду разработчиков к итоговому видению результатов. Благодаря инкрементам разработчики имеют быструю обратную связь, могут изменять проект в процессе работы, и в итоге сделать более качественный продукт. ### Спринты как альтернатива классическому методу {#sprints-are-alternative} Спринт-метод обладает рядом преимуществ по сравнению с классическим методом управления проектами. #### Недостатки классического метода {#classical-method-disadvantages} Классический метод управления предполагает каскадное решение задач. При таком методе необходимо: * иметь детальный план проекта; * четко понимать каким должен быть итоговый продукт; * предусмотреть все сложности, с которыми могут столкнуться разработчики. Классический каскадный метод управления проектом не предполагает внесения изменений в план. Конечный продукт заказчик видит только после окончания всех работ. Провести тестирование продукта, получить обратную связь, обнаружить недостатки можно только после выпуска продукта. При таком методе разработчики скованы жесткими рамками плана, а заказчик рискует оказаться в ситуации, когда все сделано "согласно плану", но не соответствует его ожиданиям. #### Преимущества использования спринтов {#sprints-advantages} Scrum является альтернативой классическому методу. Разделение большой задачи на ограниченные во времени спринты имеет ряд преимуществ: * **Более эффективное планирование и управление проектом.** Спланировать и проконтролировать работу на коротком промежутке времени намного легче, чем планировать всю работу целиком. * **Более точная оценка времени и ресурсов.** Спринт позволяет совершать меньше ошибок при оценке сложности работы. * **Улучшение коммуникации в команде проекта.** Работа со спринтами предполагает тесное командное взаимодействие. Каждый участник команды видит не только свою часть работы, но и всю работу целиком. Это увеличивает вовлеченность в работу, настраивает на взаимную поддержку и совместное преодоление сложностей, которые неизбежно возникают при решении задач. * **Повышение гибкости и адаптивности проекта.** В итоге каждого спринта владелец продукта получает возможность ознакомиться с инкрементом и скорректировать дальнейшую работу над продуктом. Таким образом, разбивая большой проект на спринты, команда получает обратную связь и может вносить изменения в демоверсию продукта на протяжении всего процесса работы. ### Основные компоненты спринта {#sprint-components} Спринт включает 4 основных этапа. Каждый из них является обязательным и необходимым для достижения целей как текущего спринта, так и всего проекта в целом.
![Основные компоненты спринта в Scrum](../_assets/glossary/sprints-scheme.png)
#### Планирование спринта {#sprint-planning} Очередная итерация всегда начинается с планирования. Планирование спринта — это встреча, на которой команда сообща ставит цели и задачи на предстоящий спринт. Кроме того, при планировании спринта обсуждается вопрос сложности работы. Трудоемкость оценивается в условных единицах Story Points. Правильная оценка трудоемкости позволяет более точно спланировать задачи. На этом этапе обязательно участие не только команды разработчиков, но и заказчика. Именно их взаимодействие решает два основных вопроса при планировании спринта: * Что нужно сделать? * Как это сделать? Завершается совещание созданием [бэклога](backlog.md) спринта. Для спринта длиной в один месяц встреча не должна занимать более 8 часов. #### Ежедневный Scrum {#daily-scrum} Команда собирается на ежедневные совещания на протяжении всего спринта. На таких встречах: * Обсуждают текущий ход работы. * Выявляют блокеры, а так же пути их преодоления. * Корректируют план работы в рамках спринта. Каждый из участников команды должен ответить на вопрос: * Что было сделано вчера? * Что планируется сделать сегодня? * С какими сложностями столкнулись и как их можно решить? Ежедневный Scrum длится не более 15 минут. #### Обзор спринта {#sprint-review} Обзор спринта проводят, когда итерация подходит к концу. На этой встрече команда презентует инкремент продукта заказчику и другим участникам команды. Участники обзора решают, насколько удалось выполнить задачи спринта и каких доработок требует инкремент продукта. Обратная связь позволяет точнее понять, чего хочет заказчик. Для спринта длиной в один месяц обзор не должен занимать более 4 часов. #### Ретроспектива спринта {#sprint-retrospective} Ретроспектива спринта - заключительный этап итерации. На этом совещании подводятся итоги спринта, анализируются успехи и неудачи. Команда определяет области, требующие улучшения в следующей итерации. Для спринта длиной в один месяц ретроспектива не должна занимать более 3 часов. ## Где используют спринты {#using-sprints} Несмотря на то что спринты были придуманы для улучшения процесса разработки ПО, их использование давно вышло за рамки сферы IT. Спринты применяют для решения задач в самых разнообразных областях. Среди них: * финансы; * розничные продажи; * тяжелая промышленность; * телекоммуникации; * энергетика; * образование. Проект [eduScrum](https://eduscrum.com.ru) — пример того, как можно адапритовать спринты для образовательного процесса. Этот проект был создан Вилли Вейнандсом — учителем химии в одной из Нидерландских школ. Благодаря использованию спринтов, обучение стало более гибким и интересным, школьники более мотивированными и вовлеченными в занятия. В процессе обучения они узнают свои сильные и слабые стороны, открывают в себе новые таланты. Ученики, работающие в Scrum командах, изучают программный материал на несколько недель быстрее, чем школьники, обучающиеся по традиционной системе. При этом их успеваемость аналогична или на 10% выше. ## Как организовать работу со спринтами {#yandex-tracker-sprints} Внедрить спринт в работу очень просто с помощью [Яндекс Трекер](https://tracker.yandex.ru/). Благодаря этому сервису использовать спринт будет просто и удобно. Воспользуйтесь [пошаговой инструкцией](https://yandex.ru/support/tracker/ru/manager/create-agile-sprint), чтобы создать и настроить спринт.